Карты для сплочения и продуктивного взаимодействия
64 карты для фасилитаторов, бизнес-тренеров, HR-экспертов.
Исследования показали, что улучшение взаимодействия между сотрудниками или подразделениями может увеличить годовую прибыль компании в 8 раз!
Этот вывод был сделан Хэйди К. Гарднер на основе анализа данных 2000 руководителей в 2015 году.
Набор карт предназначен для фасилитаторов, бизнес-тренеров и лидеров команд, помогая диагностировать внутреннее взаимодействие и улучшать его.
Этот инструмент подходит как для проектной кросс-функциональной команды, так и для всей компании, позволяя исследовать взаимоотношения между различными подразделениями.
Каждый фактор представлен восемью карточками, отражающими высокий уровень развития, и восемью карточками, показывающими низкий уровень
Листайте, чтобы увидеть примеры утверждений по всем факторам (положительные и отрицательные).
Основная механика заключается в том, что участники читают утверждения и выбирают те, которые соответствуют текущей ситуации в их команде. Методом узнавания легче определять, есть ли в команде что-то подобное или это совсем не про нас.
В чем суть метода развития команд 4К:
- Чтобы термин "внутреннее взаимодействие" не был абстрактным, были разработаны маркеры, которые помогают четко определить, какие аспекты требуют улучшения.
Автор концепции:
- Пряхина Юлия, консультант по трансформации команд и процессов, бизнес-тренер “мягких” навыков, фасилитатор.
Карты полезны для управленческих команд руководителей, стремящихся трансформировать компанию на уровне высшего руководства.
